Je hebt geen advies nodig. Je hebt een systeem nodig dat blijft draaien.
Een jaar lang bouwen we samen je via-via wervingsmachine. Organisatiebreed, geborgd, en niet afhankelijk van één enthousiasteling. Ik kom niet alleen. Ik breng mijn team mee.
Voor wie is dit?
Je neemt genoeg mensen aan om te weten wat instroom je jaarlijks kost.
Je hebt weleens iets met referral geprobeerd. Het bloedde dood zodra de aandacht wegviel.
Je wil geen losse acties meer, maar iets dat over drie jaar nog staat.
En je hebt geen tijd om het er zelf bij te doen.
Dan bouw je het niet zelf. Dan bouwen we het samen.
Een jaar. Mijn team. Jullie machine.
Twaalf maanden waarin we jullie referral aanpak niet alleen bedenken, maar bouwen, activeren en borgen. Van directie tot werkvloer. Van eerste ambassadeur tot vast ritme.
Ik doe dit niet in mijn eentje. Ik breng mijn team mee, zodat jullie eigen mensen niet worden opgezadeld met een project erbij. Wij trekken de kar. Jullie leren hem overnemen.
Aan het eind van dat jaar draait het zonder ons. Dat is het hele punt.
Hoe het jaar is opgebouwd.
Fase 1, Fundament
Eerste twaalf tot zestien weken, intensieve begeleiding.
- Nulmeting en analyse van jullie huidige instroom.
- Draagvlak bij directie, MT en sleutelrollen.
- Een scherpe via-via wervingsstrategie.
- KPI's en een sturingskader.
- Kick-off voorbereiding en begeleiding.
Fase 2, Activatie
Na de fundamentfase.
- Medewerkers activeren als ambassadeurs.
- Leidinggevenden meenemen in hun rol.
- Maandelijkse activatie en HR-afstemming.
- Bewaken van beweging en betrokkenheid.
- Bijsturen op respons.
Fase 3, Borging
De rest van het jaar.
- KPI's monitoren en voortgang bewaken.
- Contentkalender en activatieritme.
- Successen zichtbaar maken.
- Verankering in gedrag, proces en leiderschap.
- Aanbevelingen voor opschaling.
Wat er staat als wij weggaan.
- 01Een referral systeem dat draait op ritme, niet op enthousiasme.
- 02Eigenaarschap dat vastligt. Directie, leidinggevenden en HR weten wie waarvoor aan zet is.
- 03Ambassadeurs die uit zichzelf de juiste mensen aandragen, zonder dat je erom hoeft te vragen.
- 04Een werkgeversverhaal dat je mensen met trots delen, intern en extern.
- 05Structureel minder afhankelijkheid van bureaus, meetbaar in je cost-per-hire.
Wat werving je nu kost.
Cijfers uit onze eigen klantenpraktijk.
Reken even mee. Eén hire via een bureau kost gemiddeld 12.000 euro aan fee. Daar komt de campagne bovenop: 2.500 euro in de eerste maand, daarna 1.500 per maand. Een vacature die vier maanden openstaat kost je dus al snel 19.000 euro. Dit zijn geen schattingen, dit zijn de werkelijke cijfers van onze klanten.
Bij twintig aannames per jaar hoeven er maar een paar via je eigen netwerk binnen te komen om het verschil te maken. Dan praten we niet over duizenden maar over tienduizenden euro's per jaar.
Referral Growth Engine is maatwerk. De investering bepalen we samen, op basis van je omvang en je instroomvraag.
Plan een callDit is geen kostenpost. Dit is een systeem dat zichzelf terugbetaalt.
SLIM-subsidie mogelijk interessant
De SLIM-regeling stimuleert leren en ontwikkelen in het MKB. Individuele MKB-aanvragen kunnen tot zestig procent subsidie ontvangen, met een maximum van 24.999 euro. Het is een tenderregeling met loting, dus toekenning is nooit gegarandeerd, en toepasbaarheid wordt per situatie beoordeeld. We denken graag met je mee over de mogelijkheden.
Dit begint met één gesprek.
De Referral Growth Engine is niet voor iedereen. Wordt instroom bij jullie niet gedragen door directie en MT? Begin er dan niet aan. Wordt het wél gedragen, en zijn zij de grootste ambassadeurs? Dan kan ik je minimaal dertig procent op een briefje garanderen.
In dertig minuten weten we allebei of dit past. Geen verkooppraatje. Wel een eerlijk gesprek over wat instroom jullie nu kost.