Instroom is geen HR-feestje. Het is een leiderschapsthema.
In één dagdeel leggen we bloot waar jullie instroom vastloopt, wie er eigenlijk aan zet is, en wat je maandag al kunt doen. Geen slides over de krappe arbeidsmarkt. Wel een eerlijk gesprek over jullie eigen organisatie.
Herkenbaar?
Vacatures die maanden openstaan terwijl het werk doorloopt.
Bureaufacturen die binnenkomen voor mensen die jullie eigen team waarschijnlijk al kent.
HR trekt. Leidinggevenden wijzen. Medewerkers wachten af.
En als je eerlijk bent, weet niemand in de directie precies wie hier nu eigenaar van is.
Dat is het Eigenaarsvacuüm™. En het kost meer dan je denkt.
Inspiratie die maandag nog werkt.
Ja, het is een inspiratiesessie. Daar ben ik goed in. Ik zet een MT in beweging, ik stel de vragen die niemand stelt, en iedereen loopt met energie de deur uit.
Maar energie alleen bouwt niets. Dus je vertrekt niet met een goed gevoel en een leeg notitieblok. Je vertrekt met quick wins die je maandag al uitvoert.
Eén dagdeel. Directie, MT en HR met mandaat aan tafel. Ik kom niet vertellen wat jullie fout doen. We leggen samen op tafel waar instroom nu vastloopt en wie er aan zet is. Geen oordeel. Wel eerlijkheid.
Wat lever ik op.
- 01Een analyse van waar jullie instroom nu echt vastloopt, langs de vijf richtingen van het Compass.
- 02Zwart op wit wie waarvoor aan zet is. Met naam, met rol, met verantwoordelijkheid.
- 03Drie quick wins die je binnen een week uitvoert. Zonder budget, zonder nieuw systeem.
- 04De rekening van jullie huidige instroom, in euro's en in maanden.
- 05Een concreet vervolgpad. Met mij of zonder mij, daar wordt de analyse niet minder scherp van.
"In 2025 kwam 44% van onze nieuwe collega's binnen via ons eigen netwerk. Van dakdekker tot engineer. Geen bureau, geen wachttijd, wel de juiste mensen."
— Peter van Houtum, Financieel Directeur, Gebr. Janssen Beugen
Investering, 2.499 euro.
Vier uur, bij jullie op locatie, maximaal twaalf deelnemers. Directie, MT en HR met mandaat aan tafel. 2.499 euro exclusief btw, reiskosten inbegrepen.
Eén bureaufee voor één hire kost gemiddeld twaalfduizend euro. Dat is geen schatting, dat is wat onze klanten daadwerkelijk betalen. Daar komt de campagne nog bovenop. Maar dat is niet de echte rekening.
Een sleutelpositie die maanden openstaat kost een veelvoud. Werk dat blijft liggen. Collega's die het erbij doen tot ze omvallen. Een project dat vertraagt. Een klant die afhaakt. En dan de duurste van allemaal: iemand die uiteindelijk niet past en na acht maanden weer vertrekt, waarna je opnieuw begint.
Tel het bij elkaar op. Bij een sleutelpositie loopt het hard op.
Eén dagdeel kost 2.499 euro.
Dit is niet voor iedereen.
Werk je bij een corporate met een eigen recruitmentafdeling, een employer branding-budget en referral-software? Dan zijn er partijen die daar beter in zijn dan ik.
Ik werk met MKB-organisaties waar de directeur zelf beslist. Waar HR één of twee mensen is. Waar geen tooling ligt en geen budget klaarstaat. Waar de beste mensen altijd al via via binnenkwamen, alleen nooit met systeem.
En waar directie meedoet. Niet als opdrachtgever, maar als deelnemer.
Doet de directie niet mee, dan doe ik niet mee.
Eén dagdeel. En je weet wie aan zet is.
Wordt instroom bij jullie niet gedragen door directie en MT? Begin er dan niet aan. Wordt het wél gedragen, en zijn zij de grootste ambassadeurs? Bij Gebr. Janssen kwam 44% van de aannames uit het eigen netwerk. Dertig procent is dan geen ambitie maar een ondergrens.
In dertig minuten kijken we samen of Leiderschap Werft past bij jullie situatie. Geen verkooppraatje. Wel een eerlijk beeld van waar jullie instroom nu vastloopt.